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让每名职工都成为“安监员”
发布时间:2018-08-30 08:08:00
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     如同一切事物的发展规律一样,企业安全管理也是波浪式前进、螺旋式上升的动态发展过程,贯穿其中的,不变的是变化、求新求变是常态。因此,安全管理理念、工作方法必须积极适应企业发展新要求、及时跟进企业发展新特点不断丰富完善。最近,集团公司提出“让每名职工都成为安监员”的新理念,就是对企业安全管理思路的新拓展,对现场安全管理重点的新定位,再次奏响了强化安全工作全员、全方位、全过程管理的新号角。

    过去十多年,我们企业痛定思痛、狠下决心,紧紧依靠技术创新、科学管理“降龙伏虎”,彻底摘掉了“瓦斯事故重灾区”的帽子,成为全国乃至世界煤矿瓦斯治理的典范;未来一个时期,我们顺利实现改制上市、持续推进企业高质量发展,仍然需要以更加科学的态度、更加严细实的精神抓好安全管理,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,向“零死亡”目标进军,向顶板、机电运输等零星事故顽敌宣战。为此,深入学习好、贯彻好、落实好“让每名职工都成为安监员”的新理念,既是大势所趋,也是发展所需,更是治本之要。

    让每名职工都成为安监员,就要牢固树立“以人民为中心”的发展思想,深入贯彻“以人为本”的安全理念。在日常管理工作中,探索切入点,搭建大平台,切实把安全工作法治与德治相结合,把企业安全生产、经济效益和企业文化建设、党建思想政治工作相结合,引导全体员工把忠企敬业、爱岗惜福的职业品格,转化为上标准岗、干标准活,遵章守纪、远离“三违”的自觉行动,充分发挥职工群众在安全管理中的主体作用,引导全体员工群策群力抓安全。

    让每名职工都成为安监员,就要进一步完善责任链条,健全管理机制。要抓住制度建设这个根本,进一步明确从各级管理人员到班组员工应承担的安全责任,并严格落实安全奖罚制度,促使管理人员主动发现问题,认真研究问题,积极采取措施,加强各项管理;促使专业技术人员严把措施制定落实关,不断提升技术管理工作的准确性、严密性,增强防范事故的高度敏感性;促使操作岗位员工更加主动地学习安全知识,提高业务水平和隐患排查、安全工作能力,形成安全工作事事有人抓、处处有人管的的良好局面。

    让每名职工都成为安监员,就要主动调整传统的安全管理行为模式,积极创新安全管理方式方法。一是注意纠正“错把手段当目的”的做法,让手段为目标服务,让措施回归本源。切实扭转反“三违”只懂得严处重罚,不注重思想引导,认为只有“重罚重处”才能解决问题的惯性做法,在安全严管中,辅之于必要的思想引导手段,融入对“三违”职工的人文关怀。二是注意改变安全隐患排查“只罚不奖”的做法,探索运用多种激励方式,调动职工查隐患、防事故的积极性。对不尽责造成隐患、整改隐患不尽责的,必须进行问责处理;对主动查隐患、防事故,现场发现问题及时处理的,及时予以精神鼓励和物资奖励。三是注意完善安全培训“抽考抽问机制”,把班前会和施工现场抽考抽问,作为基层区队、车间班组督促职工勤学勤用、学以致用,不断提升安全业务能力素质的基本方式,建立基本制度,形成工作常态。

(钟言)

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