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【西部评论】抓安全要树立“大安全”理念
发布时间:2018-09-05 10:01:00
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         习近平总书记指出,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。对我们企业来说,安全是最大的政治、最大的效益,是职工最大的福利,是一切工作的前提和基础,更是衡量企业综合管理水平的第一标尺。

    在2018年“两会”上,公司党委首次提出了“大安全”理念。近日,公司党委又下发了《关于印发西部公司“大安全”理念的通知》,将安全理念作为企业文化核心不断延伸,坚决确保安全效益。可以说,为了安全生产,公司上下正在积极行动中。

    抓安全要树立“大安全”理念,在“大安全”理念指导下,统筹兼顾好不同情形下的安全工作。对企业而言,提出大安全理念的目的,就是要让公司全体干部职工树立“大安全”的理念,自觉根据技术发展和进步的需要,对传统的安全管理理念、方法、体制作实事求是、因地制宜的变革,建立覆盖企业全方位、全过程的多支点、多层面的安全管理体系,调动全企业方方面面的积极因素,来保证我们企业方方面面的安全。对于管理人员而言,要牢固树立安全第一的工作思想,始终保持对安全的敬畏之心,真正紧起来、严起来、细起来、实起来、沉下去。坚决做到不安全的产量一两不要,不安全的进尺一米不要,形成安全严管的强大合力,把恪尽职守、履职尽责作为对组织、对企业、对职工最大的忠诚、最大的担当、最大的支持。对职工而言,一定要认识到,安全生产就在我们身边,时刻居安思危,严防安全管理“小富即安”、被动应付等不合时宜的思想观念和管理行为,把安全工作做在平常,严在日常,把安全严管的要求渗透到每一个管理环节,时刻绷紧安全弦。

    抓安全要树立“大安全”理念,要摈弃“侥幸心理”,减少人的不安全行为。《海因里希法则》告诉我们,在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。海因里希透过事故现场剖析出两个根本原因,那就是人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因,事故预防工作的关键点就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。大多数的事故都是由于人的不安全行为引起的,即使一些伤害事故是由于物的不安全状态引起的,这种不安全状态的产生也是由于人的缺点、错误造成的。从这种认识出发,海因里希进一步追究事故发生的根本原因,认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。如何减少人的不安全行为,那么我们首先要摒弃侥幸心理,例如,我们生活中最常见的如“闯红灯”现象,从概率统计的角度来看,偶尔闯一次发生事故的概率并不是很大,但当频率很高的时候,“悲剧”就离我们不远了。在我们施工现场的管理中,这种情况也是存在的,有时我们偶尔违反了操作规程、工艺流程等,没发生险情或事故,却存在侥幸心理,认为这属“正常”,而实际上,我们却埋下了巨大的“安全隐患”,并为之要付出惨痛的代价。所以,摈弃“侥幸心理”,减少人的不安全行为,只有这样,我们的事故预防才会更有效果。

    抓安全要树立“大安全”理念,要狠抓落实,以行动将“大安全”落实到工作方方面面。当前在强抓安全基础管理上,无论是“手指口述”、风险评估,各基层单位从不缺好的经验和做法,缺的是抓好各项制度措施落实的责任和韧劲。我们要在“大安全”理念的引导下,坚持领导带头、率先垂范,充分发挥领导干部抓落实的“第一推动力”作用,以实现到年底的安全生产为目标,紧紧围绕安全严管若干规定的落实,锤锤见音,件件落地。多年的实践证明,落实必须接地气,进现场。我们要结合“大安全”理念把安全管理各项要求推进到井下头面,以各类井下现场会、推进会等形式,加强动态监管,及时解决问题,及时问责处理。通过多渠道宣讲,多种形式传达,促使每名职工都能自觉树立“大安全”理念,养成良好的工作习惯,并把“大安全”理念内化于心、外化于行,带给身边人,以此促使矿井安全生产的持续稳定。

    安全工作永无言好,安全工作永远在路上。让我们践行“大安全”理念,筑牢安全思想防线,为打造高质量高效益蒙西煤电基地而不懈努力奋斗。

毛小泽

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